ТЕМАТИКА КУРСОВЫХ РАБОТ

Тема 1. М.Портер: Формирование стратегии фирмы в глобальной конкуренции.

1. Понятие конкурентной стратегии.

2. Пять сил конкуренции в отрасли.

3. Факторы формирования конкурентной стратегии фирмы.

Тема 2. М.Портер: Понятие и источники конкурентного преимущества.

1. Конкурентное преимущество и «цепочка ценности».

2. Создание конкурентного преимущества за счет нововведений.

3. Методы удержания конкурентного преимущества.

Тема 3. М.Портер: Международные конкурентные стратегии.

1. Формы международной конкуренции.

2. Глобальная конкурентная стратегия.

3. Глобальная стратегия координации.

Тема 4. М. Портер: Формы глобальных стратегий.

1. Факторы глобализации отраслевой конкуренции.

2. Глобальная и многонациональная конкуренция: факторы выбора.

3. Стратегия быстрого реагирования и стратегия международных альянсов в

международной конкуренции.

Тема 5. М. Портер: Детерминанты конкурентного преимущества страны.

1. Структура национального «ромба» конкурентных преимуществ.

2. Параметры факторов национального «ромба»: наделенность факторами,

иерархия факторов, создание факторов, невыгоды отдельных факторов.

Тема 6. М. Портер: Детерминанты национального «ромба»: условия спроса и их динамика.

1. Структура внутреннего спроса.

2. Величина и динамика спроса.

3. Интернационализация спроса и взаимодействие параметров спроса.

Тема 7. М. Портер: Детерминанты национального «ромба»: родственные и поддерживающие отрасли и их динамика.

1. Конкурентоспособность отраслей-поставщиков.

2. Конкурентоспособность в родственных отраслях.

3. Развитие родственных и поддерживающих отраслей.

Тема 8. М. Портер: Детерминанты национального «ромба»: стратегия, структура и соперничество фирм и их динамика.

1. Стратегия и структура национальных фирм.

2. Конкуренция на внутреннем рынке.

Тема 9. М. Портер: Кластеры конкурентоспособных отраслей.

1. Понятие и процесс формирования кластера, взаимообмен как источник конкурентного преимущества кластера.

2. Возникновение и развитие конкурентоспособной отрасли.

3. Развитие кластеров.

Тема 10. Основные этапы стратегического управления.

1. Формирование стратегического видения и миссии фирмы.

2. Установление стратегических целей компании.

3. Разработка стратегии; уровни стратегического управления; факторы формирования стратегии.

Тема11. Понятие и факторы привлекательности отрасли.

1. Основные параметры привлекательности отрасли.

2. Факторы, определяющие степень интенсивности конкуренции в отрасли.

3. Понятие и виды входных и выходных барьеров.

Тема 12. Методы анализа динамики отраслевой конкуренции.

1. Концепция движущих сил отраслевой конкуренции.

2. Использование карты стратегических групп для оценки отраслевой конкуренции.

3. Учет вероятной стратегии конкурентов.

Тема 13. Оценка привлекательности отрасли.

1. Определение ключевых факторов успеха фирмы.

2. Этапы анализа отрасли и конкурентной среды.

Тема 14. Методы оценки привлекательности рынка (В.С.Ефремов).

1. Анализ темпов роста и доли рынка: модель BCG.

2. Анализ привлекательности рынка и конкурентоспособности: модель

GE / McKinsey.

3. Вариации модели GE Г.Дейя и Д.Мониенсона.

Тема 15. Оценка рынка по модели Shell / DPM (В.С.Ефремов).

1. Назначение, используемые показатели и структура модели.

2. Выбор стратегии по различным позициям матрицы Shell.

3. Пример использования модели на конкретном предприятии.

Тема 16. Анализ эволюции рынка по модели Hofer / Schendel (В.С.Ефремов).

1. Назначение, используемые показатели и структура модели.

2. Выбор стратегии по стадиям эволюции рынка.

3. Применение модели для балансировки бизнес- портфеля корпорации.

Тема 17. Анализ жизненного цикла отрасли: модель ADL/LC (В.С.Ефремов).

1, Назначение, используемые переменные и структура модели.

2. Выбор стратегии по позициям матрицы.

3. Применение модели для конкретного предприятия.

Тема 18. SWOT-анализ: оценка внутренней среды организации.

1. Методология SWOT-анализа, оценка сильных и слабых сторон организации.

2. Использование SWOT- анализа для условий конкретной организации.

Тема 19. Синергизм и профиль способностей фирмы (И.Ансофф).

1. Концепция и типы синергизма.

2. Основы оценки синергизма, сетка навыков.

3. Профиль способностей и конкурентный профиль организации.

Тема 20. Конкурентные стратегии: наступательная стратегия.

1. Условия реализации и принципы наступательных стратегий (Эл Райс).

2. Формы наступательных стратегий (А.Томпсон).

3. Примеры реализации наступательных стратегий на рынке РБ.

Тема 21. Конкурентные стратегии: оборонительная стратегия.

1. Условия реализации и принципы оборонительных стратегий (Эл Райс).

2. Формы оборонительных стратегий (А.Томпсон).

3. Примеры реализации оборонительных стратегий белорусскими фирмами.

Тема 22. Конкурентные стратегии: фланговая атака (Эл Райс).

1. Условия реализации и принципы фланговой атаки.

2. Формы осуществления фланговой атаки.

3. Примеры проведения фланговой атаки белорусскими фирмами.

Тема 23. Конкурентные стратегии: партизанская стратегия (Эл Райс).

1. Условия реализации и принципы партизанской стратегии.

2. Формы партизанской стратегии.

3. Возможность использования партизанской стратегии для белорусских фирм в международной конкуренции.

Тема 24.Общие стратегии конкуренции,

1. Пять основных стратегий по М.Портеру.

2. Сравнительная характеристика общих стратегий (Портер,А.Томпсон).

3. Источники конкурентного преимущества стратегии минимизации издержек. Кривая опыта, эффект масштаба.(П.Забелин).

Тема 25. Стратегия минимизации издержек.

1. Содержание и условия реализации стратегии минимизации издержек.

2. Методы управления издержками и снижения затрат.

3. Примеры осуществления стратегии минимизации издержек.

Тема 26. Стратегия дифференциации.

1. Содержание и условия реализации стратегии дифференциации.

2. Примеры реализации стратегии дифференциации на белорусском и мировом рынке.

Тема 27. Стратегия оптимальных издержек и стратегии фокусирования.

1. Стратегия оптимальных издержек ( А.Томпсон, М Портер).

2. Сфокусированные стратегии низких издержек и дифференциации (Томпсон).

3. Примеры реализации стратегий фокусирования.

Тема 28. Стратегии диверсификации.

1. Связанная и несвязанная диверсификация: содержание и условия реализации стратегий (И.Ансофф: синергетическая и конгломератная стратегии диверсификации) .

2. Диверсификация и интернационализация (М.Портер, И.Ансофф).

3. Примеры реализации стратегии.

Тема 28. Стратегии вертикальной интеграции и реструктуризации.

1. Содержание и источники конкурентного преимущества стратегии вертикальной интеграции (А.Томпсон).

2. Стратегии реструктуризации и откачки капитала (П.Забелин).

3. Примеры реализации стратегий.

Тема 29. Выбор корпоративной (портфельной) стратегии (И.Ансофф).

1. Понятие стратегического портфеля и факторы, его определяющие.

2. Последовательность и правила принятия решений по оптимизации стратегического портфеля корпорации.

Тема 30. Международные стратегические альянсы (С.Пивоваров).

1. Сущность и виды международных стратегических альянсов (МСА).

2. Побудительные причины создания МСА.

3. Примеры создания МСА в современной мировой экономике.

Тема 31. Международные стратегические альянсы (С.Пивоваров).

1. Роль международных стратегических альянсов (МСА) в глобальной конкуренции.

2. Факторы эффективности создания МСА.

3. Гибридная стратегия в деятельности участников МСА.

Тема 32. Международные стратегии (А.Томпсон).

1. Многонациональная и глобальная конкуренция.

2. Виды международных стратегий.

3. Сравнительный анализ многонациональной и глобальной стратегий.

Тема 33. Стратегии на различных стадиях жизненного цикла отрасли (А.Томпсон, П.Забелин).

1. Стратегии в молодых, развивающихся отраслях.

2. Стратегия в отраслях, находящихся в стадии зрелости.

3. Стратегии в отраслях в стадиях стагнации и спада.

Тема 34. Стратегии для фирм, занимающих различные отраслевые позиции.

1. Стратегии лидеров отрасли.

2. Стратегии для фирм, следующих за лидером.

3. Стратегии аутсайдеров.

Тема 35. Ценовые стратегии конкуренции.

1. Стратегия проникновения на рынок.

2. Стратегия «снятия сливок».

3. Стратегия Снятия урожая».

Тема 36. Школы стратегии.

1. Школа дизайна

2. Школа планирования

3. Школа позиционирования

Тема 37. Школы стратегии.

1. Школа предпринимательства.

2. Школа обучения.

3. Школа власти

Тема 38. Школы стратегии

1. Школа культуры.

2. Школа внешней среды.

3. Школа конфигурации.

Вверх

См. также

Другие материалы по курсу Конкурентная стратегия

Материалы по другим предметам кафедры международного бизнеса